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创业维艰读后感1000字

作者:读后感发布时间:2021-08-08分类:读后感浏览:621


  作者本·霍洛维茨,是硅谷最牛的创业者之一,他从白手起家到IPO,再以16亿美金的高价成功出售公司,成为一名成功的投资人,这本书更像是他的个人自传。

  最早接触《创业维艰》这本书,是朋友推荐,他是多次创业多角度尝试,经历了新媒体策划、集成化装修再到电子烟,意味深长的和我推荐了这本书,本次巧应西南大学MBA读书会之邀,写读书后感,再次认真的读完了此本书。

  先说两次经历,一是多年前三人合伙做了网红棒冰的加盟,加盟前了解的各种好吃、小清新、文艺风、工厂近配送方便、新品牌等等,等我们交完加盟费,场地费、人员费、市场品牌弱、总部扶植弱(边创业边摸索)、没有人全职投入,结果可想而知。二是朋友提到的公司,在创业初期大家初心甚好,为了品牌为了项目各种努力,因为中期调整变化面临着成本控制、人员变化等,很难想象继续前行的道路是多么的不确定。双鱼当时一腔热情的1976也曾实现梦想,人财物的管控以及股东方的清晰界限,一定是权衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝总结过“创业维艰,守成不易”。
创业维艰
  在本书里提及几个观点:

  —、我们开车冲下悬崖的时候,甚至没有留下任何刹车的痕迹;很多企业死于不知不觉,我们常常说如履薄冰、如临深渊,在创业的过程中时时警醒;创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨,注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中,但是这种焦虑和痛苦又会激励和鞭策创业者奋不顾身的去挑战自己,从而实现自我价值和成就感的提升。

  二、要相信机遇,从他面试的经历来看,本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景(Netscape)公司面试。被拒绝之后马克对本进行了一轮不同于往常的面试,这次他成功进入了网景公司,不管个人企业,不要设限,一切皆有可能。

  三、创业公司一定要有轻重缓急、挑战和机遇同在,欢乐和恐惧同在,要保持乐观,事情在变得更好或更糟之前总是黯淡无光的,真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。

  四、当你遇到好事的时候,要有可以发自内心替你开心的朋友,当你身陷困境的时候,也可以打电话与之分享的不看笑话的朋友;孤军奋战也许很爽,但随着万物互联的深化,我们都不可能孤独的存在,更多的珍惜现有寻找更多的合作可能;提升运营综合能力,当你濒临失败时,不要过分的苛责自己。天无绝人之路,只要能坚持下去,明天说不定就会有转机。

  五、控制规模,在进行组织设计规划时,你需要:列出最重要的需要交流的信息;明确要决定的内容;明确你的侧重点;明确小组里谁说了算;明确哪些地方你尚未完善;制定预案以应对那些未完善的问题;把产出放在第一位;明确以何种方式来衡量你是否实现了各阶段的目标;引入问责制。清晰化公司的管理,创新的公司需要减少内耗。

  六、产品策略——研发出好产品是创新者的职责,而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。创新者虽然可以考虑到所有可能的因素,却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。因此,创新是知识、技能和勇气的结合体。有时,只有创新者才有勇气忽略那些事实数据。

  七、优秀领导者的特质有三:①像乔布斯一样拥有勾画蓝图的能力;②像文中提到的比尔·坎贝尔一样拥有让他人追随的能力;③像安迪·格鲁夫一样拥有实现理想和抱负的能力。

  创业是一个自我实现梦想的尝试,除了脚踏实地去做,任何的空中楼阁是不合适的,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。致敬所有不甘于静态的人们!为横泾的一村落,希望有一天看到更美的天地!

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